Transforme a sua força de trabalho através de mecanismos de gestão de talentos com base em competências

Transforme a gestão de talendos da sua força de trabalho com base em competências. Reinvente os seus programas de gestão de talentos e recompensas ao focar-se nas competências.

Numa economia incerta com escassez de mão-de-obra prevista a longo prazo, maximizar o valor da sua força de trabalho e atrair novos talentos para a sua organização é fundamental. À medida que o mundo do trabalho continua a mudar rapidamente, mais do que nunca, a capacidade de se transformar com ele é crucial para o sucesso.  É por isso que a adoção de práticas baseadas em competências se tornou uma prioridade máxima para as empresas — porque a requalificação é essencial para transformar as organizações para o futuro do trabalho. A medição de competências e capacidades reforça objetivamente a aquisição, desenvolvimento, sucessão de talentos e a sua estratégia de talentos mais ampla. Desbloqueie resultados exponenciais hoje através de um foco nas competências. 

Quer procure construir uma base de competências sólida, redesenhar a forma como trabalha ou repensar a forma como atrai, retém e desenvolve talentos, podemos ajudar. A implementação de práticas baseadas em habilidades em escala requer colaboração entre equipes — você precisará de experiência que abranja a transformação da força de trabalho, produtos de dados e tecnologia e capacitação digital. É aí que entra a Mercer. 
Prémio

Melhor avanço em IA prática

A inovadora Solução Mercer “Skills Edge” para a Gestão de Talento recebeu o Prémio HR Tech 2024.
  • Consultoria de força de trabalho e transformação 
    Visão estratégica, conceção do programa, ativação da mudança 
  • Dados e produtos tecnológicos 
    Dados de competências, valores de mercado e tendências, permitindo a funcionalidade 
  • Capacitação digital 
    Serviços de planeamento, implementação e otimização de pilhas de tecnologia de RH 

Desafios

  • Temos dificuldade em identificar os pontos fortes e as lacunas de competências da equipa atual de forma a aumentar a contratação com base em competências.
  • Estamos a trabalhar para reestruturar as funções em torno da automação.
  • É difícil priorizar os investimentos em aprendizagem e desenvolvimento alinhados com a gestão de talentos com base em competências.
  • Queremos oferecer carreiras flexíveis em toda a organização.

O relatório do Inquérito de Capturas de Imagens de Competências 2023/2024

O relatório descreve os benefícios de uma abordagem baseada em habilidades, incluindo retenção aprimorada de funcionários, agilidade aprimorada da força de trabalho e maior flexibilidade para as demandas do mercado em evolução. Fornece recomendações para implementar uma estratégia de talentos baseada em competências, como construir uma base de competências, alinhar indicadores-chave de desempenho e definir métricas de sucesso.
Download do relatório

Como se reinventam as principais empresas na gestão de talentos com base em competências?

  • Planeamento estratégico da força de trabalho

    Use dados sobre a procura e oferta interna e externa de competências para uma análise mais aprofundada e redefinição de recursos humanos e de competências.

  • Requalificação

    Acelere a requalificação através de percursos de aprendizagem com base em competências direcionados e personalizados e de uma capacidade de avaliação melhorada, eliminando a necessidade de uma análise árdua sobre o estado atual.

  • Avaliação de competências

    Meça objetivamente as competências e capacidades para aquisição de talentos, desenvolvimento, sucessão ou uma estratégia de pessoal mais ampla com base na sua estrutura de competências.

  • Remuneração com base em competências

    Invista em competências futuras e reinvente programas de remuneração com decisões sobre remuneração com recurso à IA e com base na procura e oferta de competências e no seu grau de importância.

  • Arquitetura de funções e carreiras

    Para alcançar uma ótima equidade interna e externa, é essencial estabelecer um quadro robusto de arquitetura de carreira com uma análise e uma metodologia de avaliação de funções consistentes.

  • Gestão de desempenho

    Os ambientes ágeis exigem um feedback e avaliação de desempenho rápidos e com base em várias fontes para permitir o direcionamento de atividades de formação e o desenvolvimento de competências.

  • Desenvolvimento/percurso profissional

    Permita que os colaboradores assumam um papel mais ativo na gestão das suas carreiras através do mapeamento de competências e respetivas adjacências, que revelam os percursos profissionais que podem ser implementados.

  • Planeamento de sucessão

    Garanta que os grupos de sucessão têm o conhecimento sobre as competências individuais para expandir potenciais fontes de talento e evitar estruturas de funções que limitem a diversidade.

  • Mercado interno de talentos

    Atribua talentos a tarefas, projetos e experiências com base na oferta e na procura de competências, promovendo a mobilidade interna de talentos e a diversidade de pensamento e experiências em toda a organização.

  • Aquisição de talento

    Selecione candidatos com base em competências, através de conclusões retiradas de análises competências orientadas por IA e ferramentas de avaliação digital para melhorar a qualidade do processo e a experiência do candidato.

  • Reinventar para o futuro do trabalho

    As soluções de desenho do trabalho da Mercer contribuem para transformar e reinventar o trabalho, desconstruindo funções em tarefas e preparando as organizações para o futuro do trabalho. 
Uma abordagem orientada por dados para pagar por competências é crucial para a capacidade da sua organização de atrair e reter talentos críticos.

A sua organização está pronta para a gestão de talento com base em competências?

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Ciclo de mecanismos de gestão de talento com base em competências

Olhar para a força de trabalho através das competências conduz a uma maior flexibilidade

Quando comparamos as empresas que evoluiram, identificamos algumas diferenças na mentalidade e na cultura

  • existe mais fluidez nas organizações
  • há exemplos de movimentação a meio da carreira e não existem recuos
  • existe urgência em reunir diversas competências para resolver um problema

No entanto, a maioria das organizações não consegue abraçar totalmente esse modelo nem implementá-lo para todos os colaboradores.
O motivo é que muitas estruturas e processos usados pelas organizações enquadram-se no lado esquerdo do ecrã.

  • A organização tradicional normalmente tem definições sobre o trabalho restrita e é pouco provável que o trabalho que pede para realizar vá além dos deveres e responsabilidades descritos na descrição de funções. O colaborador neste ambiente vê a sua carreira como uma escada, antecipando avançar na mesma equipa.
  • As empresas que líder no setor evoluem e promovem um ambiente mais flexível onde as competências são consideradas nas atribuições de tarefas. E quando os colaboradores pensam na sua carreira, compreendem que a deslocação vertical e horizontal é importante, e estão capacitados para assumir o comando da sua carreira.
  • Os ambientes focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam as equipas e fluxo para o trabalho com base nas suas competências específicas. 
    O acima exposto é muitas vezes facilitado por uma plataforma de mercado de talentos

Uma transformação de funções para competências requer, no entanto, a compreensão das competências.

E para algumas das mais sofisticadas, uma forma de valorizar as competências com base em disponibilidade no mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar esta mudança é difícil porque vivemos num mundo definido por empregos e experiência. Desconstruir isto numa organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.

Incorpore competências na sua estratégia de talento de forma fácil e ágil com a Biblioteca de competêcias da Mercer

Mulher africana jovem a saltar cordas enquanto faz exercício    
A Biblioteca de competêcias é um atalho para implementar de forma rápida uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado; o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização. 
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Mapeie as competências diretamente para os seus trabalhos, aproveitando o conteúdo selecionado da Biblioteca de Competências Mercer

  
Homem a esquiar em descida   
O Mapa de Competências é uma solução de fluxo de trabalho, apoiada pela Biblioteca de Competências Mercer, que lhe permite mapear rapidamente competências e níveis de proficiência relacionados com os seus trabalhos. 
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Recompensar as competências críticas que estão a gerar impacto na sua organização

Homem atlético a correr em pista de arena, corrida de corrida de sprint e desporto   
O Skills Pricer é uma aplicação web self-service que reporta quais as competências que influenciam a remuneração de um determinado trabalho e atribui-lhes um valor. Além disso, o Precificador de Competências permite que você personalize um trabalho de referência para refletir sua própria combinação de habilidades e ver como isso afeta a remuneração para a nova função. 
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Reinventar para o futuro do trabalho

   
Grande plano do ecrã do portátil com a barra de carregamento   
O design do trabalho ajuda a transformar e reinventar o trabalho , desconstruindo trabalhos em tarefas e preparando organizações para o futuro do trabalho.
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