Renueve su función de personal con la transformación de RR.HH.
Acelere la implementación digital y brinde una experiencia excepcional a los empleados.
Los servicios y herramientas de consultoría de transformación de RR. HH. de Mercer le ayudan a renovar las funciones de sus colaboradores, acelerar la implementación digital y apoyar la gestión del cambio para brindar una experiencia excepcional a los empleados.
Es hora de transformar RR. HH.
Investigaciones recientes de Mercer descubrieron que:
1 de cada 5
ejecutivos está luchando por ganar impulso con la agilidad de RR. HH., mientras que un 39 % adicional continúa invirtiendo en agilidad de RR. HH., pero considera que mantenerla es un desafío.
El 96 %
de las organizaciones planean rediseñar sus funciones de RR.HH. para tener un mayor impacto en 2022.
El 65 %
de los ejecutivos creen que, como han automatizado los procesos de RR. HH., han perdido un contacto valioso entre RR. HH. y el negocio.
Respondemos a sus preguntas sobre transformación de RR. HH.
Podemos ayudarlo a obtener las respuestas y ofrecer soluciones a las preguntas que pueda estar enfrentando, por ejemplo, cómo puede transformarse para enfocarse más en iniciativas estratégicas y menos en tareas operativas. Esto lo ayudará a convertirse en una función de RR. HH. más centrada en el cliente y a dar forma a la experiencia del empleado para impulsar la atracción del talento, la productividad y el compromiso. También le permitirá ser más rentable y agregar un mayor valor al negocio mientras agrega flujos de procesos digitales y automatizados.
La transformación de RR. HH. brinda resultados
La transformación de RR. HH. le ayudará a aprovechar la energía colectiva en un mundo cansado y a diseñar experiencias de trabajo centradas en la persona que volverán más cercana la función de gestión de personal. Al optimizar la combinación de tacto y tecnología con co-creación, desarrollará capacidades humanas que se ajusten al ritmo de la transformación digital. Nuestro enfoque lo ayudará a crear un modelo de interacción objetivo (Target Interaction Model, TIM) para rediseñar las funciones de sus colaboradores.
Liderar la función de las personas
Descubra cinco atributos clave de directores de personal eficaces, ya sea en su primer día, en su día número 100 o 1000. ¿Qué significa satisfacer las necesidades tanto de los empleados como del negocio en un mundo laboral en constante cambio?
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