Transformation von HR

Mercer bietet eine Reihe von Beratungsdienstleistungen und Tools an, die Ihnen helfen, Ihre HR-Funktion zu transformieren, die digitale Implementierung zu beschleunigen und mit Change Management zu unterstützen, um eine außergewöhnliche Employee Experience zu schaffen.

 

Herausforderungen

  • Wie können wir uns verändern, um uns mehr auf strategische Initiativen und weniger auf operative Aufgaben zu konzentrieren?
  • Wie können wir zu einer kundenorientierteren HR-Funktion werden? 
  • Wie können wir die Employee Experience so gestalten, dass Talentgewinnung, Produktivität und Engagement gefördert werden?
  • Wie können wir kosteneffizienter werden und eine höhere Wertschöpfung für das Unternehmen erzielen?
  • Wie können wir digitaler werden und automatisierte Prozessabläufe implementieren?

Es ist an der Zeit, dass Sie Ihre HR-Strategie und Ihr HR Operating Model neu gestalten.

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Führungskräftenhat Schwierigkeiten, die Agilität in HR zu steigern, und weitere 39 % investieren weiterhin in HR-Agilität, finden es jedoch schwierig, sie aufrechtzuerhalten.

96 %

der Unternehmen planen, ihre HR-Funktionen umzugestalten, um in 2022 eine größere Wirkung zu erzielen.

65 %

der Führungskräfte glauben, dass sie durch automatisierte HR-Prozesse wertvollen Kontakt zwischen HR und dem Business verloren haben.

Unsere HR-Transformation-Philosophie

Diese Pyramide veranschaulicht, was die HR-Funktion heute leistet, wobei sie letztlich meist mehr Zeit mit den operativen Aspekten des Personalwesens und weniger Zeit mit strategischen Initiativen verbringt. Die Herausforderung besteht darin, das Modell in einen Diamanten umzuformen, indem es durch Automatisierung und radikale Vereinfachung von einem transaktionalen in einen strategischen Fokus umgewandelt wird. 
HR Transformation philosophy
Die HR-Strategie steht an der Spitze der Pyramide, unterstützt durch HR-Core, wobei die HR Administration die Grundlage bildet. Zwei entscheidende Aspekte der HR Administration sind Automatisierung und Simplifizierung. HR-Strategie, HR-Core und HR Administration werden gebündelt zur Digitalisierung und Prozessorientierung eingesetzt, für eine schlanke, agile und fokussierte Organisation. Automatisieren Sie für Effizienz und Geschwindigkeit - Steigern Sie Ihre Flexibilität und Kundenorientierung. 

Die HR-Funktion wird transformiert

65 %

der Führungskräfte glauben, dass der HR Headcount in den nächsten fünf Jahren aufgrund der Automatisierung um mehr als 10 % schrumpfen wird.

50 %

der Mitarbeiter:innen sind der Meinung, dass die HR-Prozesse zu komplex sind und einer weiteren Vereinfachung bedürfen.

Die Lösungen für Ihre HR-Transformation von Mercer

  • Roadmap für die HR-Vision und -Strategie (HR Accelerator)

    Erstellen Sie einen Fahrplan für Ihre zukünftige HR-Vision und -Strategie, die Ihre personalbezogenen Inhalte, Prozesse, Organisation und Technologie transformieren kann.

  • HR Target Interaction Model und HR Operating Model

    Das Target Interaction Modell (TIM) als Schlüssel zur strategischen Zielerreichung und Optimierung der Employee Experience

  • HR-Prozessgestaltung, Automatisierung und Simplifizierung

    Die Schaffung außergewöhnlicher Momente mit Relevanz für alle Mitarbeiter:innen, erfordert eine sorgfältige Betrachtung aller Mitarbeiterprogramme und -prozesse, von denen die meisten mit Blick auf persönliche Interaktionen konzipiert wurden. 

  • Strategie und Beratung zu HR-Technologie

    Wir können eine Vielzahl von Lösungen mit internen Ressourcen unserer Digitalteams implementieren. Wir arbeiten mit einer Reihe von Anbieter:innen zusammen, um die besten Lösungen für die individuellen Bedürfnisse unserer Kund:innen auszuwählen. Unsere Empfehlungen sind unabhängig und unvoreingenommen gegenüber bestimmten Anbieter:innen.

  • Talent Acquisition

    Die Talent Acquisition Lösungen von Mercer helfen Kund:innen, ihre EVP (Employee Value Proposition), ihre Recruitingprozesse, ihre Recruitingorganisation und ihre Recruitingsysteme so zu gestalten, dass sie die für ihren künftigen Erfolg entscheidenden Mitarbeiter:innen gewinnen und halten können.

  • Auf was es jetzt ankommt: Sinnhaftigkeit, Kultur und Identität

    UnternehmensIdentität ist das Zusammenspiel von Purpose,Strategie und Kultur. Sie spiegelt die Einzigartigkeit des Unternehmens und ist essenziell, um Kund:innen und Talente für sich zu gewinnen, zu binden und zu halten.

  • Zukünftige HR Skills

    Mercer Learning arbeitet mit führenden Content Providern zusammen und bietet die besten skalierbaren (digitalen) Learning Solutions, die auf Ihre HR Upskilling-Bedarfe zugeschnitten sind.

Was unterscheidet den Ansatz von Mercer?

Mercer verwendet ein Targeted Interaction Model, (TIM), um die HR-Teams dabei zu unterstützen, ihre besonderen Bedarfe (Interaktionen) in verschiedenen Teilen des Unternehmens zu identifizieren. Wir richten dann funktionsübergreifende Serviceteams ein, um diese Interaktionen zu managen. Das Employee-Centric Modell hilft Ihnen dabei:

  • Entdecken Sie die Erfahrungen und Modelle der Mitarbeiter.
  • Gestalten Sie gemeinsam einen neuen Ansatz innerhalb des Unternehmens.
  • Implementieren Sie neues Design mit verfügbaren Technologietools.
  • Prototyp, Test und Iteration.

Wie können Sie die kollektive Energie in einer ermüdeten Welt nutzen?

  • Gestalten Sie humanzentrierte Work Experiences.
  • Bauen Sie eine verlässliche HR-Funktion auf.
  • Optimieren Sie die Kombination aus Berührungspunkten und Technologie durch Co-Kreation.
  • Bauen Sie menschliche Fähigkeiten auf um mit dem Tempo der digitalen Transformation mitzuhalten.
  • Verwenden Sie ein TIM, um Ihre People Function neu zu gestalten.

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